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            雷軍出席一公司第五次黨代會并講話
            作者:張鵬?趙一堅  時間:2022-12-05  點擊量:   
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            11月30日,集團公司黨委副書記、總經理雷軍以視頻形式出席中國共產黨中鐵十八局集團第一工程有限公司第五次代表大會并講話。

            雷軍代表集團公司黨委向一公司第五次黨代會的召開表示祝賀,對大會前期籌備工作給予高度認可,并從五個方面肯定了一公司五年來黨的建設和改革發展成績:一是綜合實力快速提升,企業主要經濟指標穩步攀升,連年位居集團前列。二是改革發展穩步推進,積極推進總部機構改革、項目薪酬改革,實施經理層任期制和契約化管理,基本建立起規范高效企業管理體系,有效激發干事創業的活力動力。三是市場布局持續優化,市場領域持續拓展,滾動發展不斷深化,滾動市場任務貢獻占比逐年提升。四是品牌形象日益彰顯,五年斬獲國家級優質工程13項,專業品牌、企業實力、市場信譽得到各方認可。五是黨建引領堅強有力,創新“創崗建區”,深化“共建聯建”,有效發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,匯聚企業發展磅礴力量。

            會上,雷軍就高質量謀劃好一公司未來五年的發展提出五個方面的意見:一是要堅持一張“藍圖”繪到底。要深入貫徹黨的二十大作出的系列戰略部署、集團公司“1664”發展戰略,突出高質量發展鮮明主題,全面把握“兩利四率”“兩高三低”等指標要求,堅定“功成不必在我”的精神境界,和“功成必定有我”的歷史擔當,保持戰略定力,不斷提升企業經營效率和發展質效,提升人均產值、營收、凈利潤等創效指標水平,推動公司事業不斷取得新的勝利,加快建成鐵建“雙一流”現代化強企。二是要強管理促發展增效益。要強化項目群建設,深化屬地經營滾動發展,實現現場市場良性互動。要狠抓在建項目管理提升,堅決貫徹落實安全優質快速有序施工理念,強化安全至上、質量第一、效益優先、依法合規意識,落實“大成本”管理理念,提升項目創譽創效水平。要堅持向管理要效益,加大“兩金”壓控、清收清欠、二次經營等工作力度,堅持節儉辦企業,壓縮非必要開支,降本節支、開源節流。三是要提升專業化發展能力。要認真做好海底隧道專業化品牌建設,總結技術、延續任務,提升十八局在海底隧道和水下隧道建設領域的專業“話語權”、市場影響力、競爭力。要依托項目群建設,保持專業、地域、骨干相對穩定,用心用力打造善打大仗、敢打硬仗、能打勝仗的專業化項目團隊。要加強專業技術人才建設,依托專業化項目團隊,做好項目經理、總工程師等關鍵崗位梯隊建設,同時培育更多懂管理、懂技術、懂成本、懂裝備的專業技術人才。四是要高水平建設高原鐵路。一公司黨委和高原鐵路項目全體參建員工,要切實強化政治榮耀感、使命感和責任感,堅定信心、迎難而上,勇敢挑起歷史賦予十八局人在高原鐵路建設上的歷史擔當、政治使命,高質量推進高原鐵路各項施工任務。五是要高昂團結奮斗精神姿態。建設鐵建“雙一流”現代化強企,必須增強團結精神,必須永葆奮斗姿態。一公司各級組織和廣大黨員干部職工,要堅定黨代會奮斗目標不動搖,樹牢群眾觀點,貫徹群眾路線,尊重首創精神,團結一致構筑公司發展新格局。

            在聆聽完講話后,與會代表紛紛表示,將認真貫徹落實集團公司黨委副書記、總經理雷軍講話精神,以本次黨代會勝利召開為新的起點,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力,開拓進取、實干爭先,踔厲奮發、勇毅前行,推動大會各項部署高質量落實落地,為一公司全面建設鐵建“雙一流”現代化強企而不懈奮斗!


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